распыление ароматизатор

geoselect.ru - Рефераты для всех / Менеджмент / Конкурентная стратегия предприятия geoselect.ru - мы помогаем учиться! На главную Пишите нам Поиск: Отзывы сюда Менеджмент - > Конкурентная стратегия предприятия Цифровые устройстваДеньги распыление ароматизатор кредитДелопроизводствоЖурналистикаЕстествознаниеЭкологическое правоТехнологияТеплотехникаТеория организацииТеория государства распыление ароматизатор праваТуризмФотографияУправлениеХозяйственное правоТовароведениеХимияФинансыФилософияФизкультураФизикаТрудовое правоТранспортТаможенная системаУголовное право распыление ароматизатор процессСельское хозяйствоСхемотехникаСтроительствоСтрахованиеСтатистикаСоциологияСпортМеждународные отношенияМеждународное частное правоМеждународное публичное правоПедагогикаМеталлургияМенеджментМуниципальное правоМузыкаПсихологияМосквоведениеПолитологияПолиграфияМифологияОккультизмПредпринимательствоПрограммированиеПравоНачертательная геометрияМатематикаМасс-медиа распыление ароматизатор рекламаНалогиМаркетингКультурологияКулинарияИсторияИсторические личностиИскусство распыление ароматизатор культураИнформатикаКосметологияИностранные языкиКомпьютерыКоммуникации распыление ароматизатор связьИнвестицииЛогистикаЛогикаЛитература : русскаяЛитература : зарубежнаяЛитератураКибернетикаКриптологияКриминологияКриминалистикаРелигияРиторикаРадиоэлектроникаЗоологияАдминистративное правоВетеринарияГеодезияГеополитикаГеологияГеографияБезопасность жизнедеятельностиАудитБухгалтерский учетАстрономияАстрологияВоенная кафедраБотаникаГосударство распыление ароматизатор правоБиологияБиржевое делоАрхитектураГражданское право распыление ароматизатор процессАрбитражный процессБанковское делоВалютные отношенияАвиация Уфология Космонавтика Реферат: Конкурентная стратегия предприятия (Менеджмент) КИЕВСКИЙ СЛАВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА ФИНАНСОВ КУРСОВАЯ РОБОТА на тему: КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЕЁ РАЗРОБОТКИ Студент 2 курса, 23 группы, специальности “ФІНАНСИ”Голышев С.Ю. Научный руководитель Басюк Т.П. КИЕВ – 2004 СОДЕРЖАНИЕ 1. Введение................................................................ .................................................. 3 2. Конкурентная стратегия предприятия …….……………………………………. 5 3. Достижение конкурентоспособности предприятия ..………………………….. 8 1. Этапы жизненного цикла продукции ……………………………………….. 8 2. Конкурентоспособность на всех этапах жизненного цикла товара ..…….. 10 3. Адаптация продукции предприятия к требованиям рынка ……………….. 14 4. Обеспечение конкурентности продукции ………………………………….. 15 4. Горькая теорема …………………………………………………………………. 20 1. Конкурентоспособность ……………………………………………………...20 2. Конкуренция …………………………………………………………………..26 3. Так как же нам привлечь инвестиции? ……………………………………...31 4. Инвестиции ……………………………………………………………………33 5. Манок для инвестора ………………………………………………………...36 6. Доказательство ………………………………………………………………..40 4. Список литературы ………………………………………………………………..49 Введение Любая фирма, которая начинает свою деятельность или уже действующая,в начале нового проекта, обязана четко представить потребность наперспективу в финансовых, материальных, трудовых распыление ароматизатор интеллектуальныхресурсах, источники их получения, распыление ароматизатор также уметь точно выполнять расчетыэффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процесседеятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоитрассчитывать на стабильный доход распыление ароматизатор успех без четкого распыление ароматизатор эффективногопланирования своей деятельности, постоянного сбора распыление ароматизатор аккумулированияинформации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них,так распыление ароматизатор о собственных возможностях распыление ароматизатор перспективах. Одним из главныхнаправлений стратегического планирования является бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития, вслучае если он правильно составлен распыление ароматизатор отвечает на самый важный длябизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект,принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил распыление ароматизатор средств. Объектом исследования в данном дипломном проекте являетсясуществующая система планирования, в т.ч. – бизнес – планирования, анализ действующей методики составления бизнес-плана с точки зрения оптимальностии полноты его структуры распыление ароматизатор содержания. Изучению подлежит оценка финансовогосостояния предприятия; соответствие имеющихся финансовых распыление ароматизатор материальныхресурсов возможностям достижения поставленных целей; соответствие имеющихсякадров предприятия; соответствие имеющихся финансовых распыление ароматизатор материальныхресурсов возможностям достижения поставленных целей; соответствие имеющихсякадров предприятия, условий мотивации их труда предъявляемым требованиямдля достижения поставленных целей; состав маркетинговых предприятий поизучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию; трудности,которые могут помешать практическому выполнению бизнес – плана. В условиях перехода к рыночной экономике овладениеискусством выбора стратегии составления бизнес-плана становится крайнеактуальным, что обусловлено следующими причинами: появляется новоепоколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководствапредприятием распыление ароматизатор поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие ихпроблемы; изменяющаяся хозяйственная среда ставит распыление ароматизатор опытных руководителейперед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке иготовиться к такому непривычному для них занятию как борьба сконкурентами; рассчитывая получить иностранные инвестиций не хужебизнесменов из других стран. Конкурентная стратегия предприятия Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основуконкурентного поведения предприятия на рынке распыление ароматизатор описывающая схемуобеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом встратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят всепоследующие маркетинговые действия предприятия. Это обстоятельствоопределяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Однако,сформировавшиеся в последнее время в предпринимательских кругах некоторыестереотипы относительно того, как необходимо конкурировать на российскомрынке, в значительной степени мешают системно подойти к решению даннойзадачи. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренциинеобходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов распыление ароматизатор ошибок. В первую очередь сказанное относится к неправильному представлению отом, какой рынок является наиболее перспективным с точки зренияконкуренции. Предприниматели часто считают, что привлекательные рынки - этоте, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии.Это не так. Как показывает практика преуспевающие распыление ароматизатор перспективные рынки имеют высокиевходные барьеры, протекции со стороны государства, непритязательныхпотребителей, дешевую систему поставок распыление ароматизатор самое меньшее число альтернативныхотраслей, способных их заменить. Бизнес с новейшими технологиями распыление ароматизатор высокойэффективностью больше всех подвержен атакам конкурентов, вероятностьбанкротства на таких рынках очень велика. Необходимо также отметить, что для многих небольших предприятий смыслконкуренции сводится к тому, чтобы быть похожими на своих более крупных(мощных) конкурентов. Это придает им уверенность в себе. Но подражатьдругим - значит лишиться какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентныхпреимуществ - верный путь к банкротству. Некоторые предприятия, обладаяопределенным конкурентным преимуществом, не предпринимают никаких усилийдля того, чтобы не потерять их. Наличие конкурентного преимуществанеобходимо воспринимать как свершившийся факт, достигнутую цель распыление ароматизатор это недолжно останавливать дальнейший поиск. С другой стороны, стремление быть первыми во всех сферах конкурентнойборьбы, распыление ароматизатор также погоня за сиюминутными прибылями часто заставляетпредприятия отказываться от ранее разработанной стратегии конкуренции, чтовносит хаос в деятельность предприятия распыление ароматизатор не позволяет ему сосредоточитьсяна долгосрочных целях в области конкурентной борьбы. Вопрос где конкурировать, на каком рынке извлекать прибыль всегдаявляется одним из ключевых в маркетинговой ориентации предприятия. Однако,как показывает практика, чрезмерная концентрация на нем в ущерб другимважным параметрам стратегии конкуренции часто приводит к негативнымпоследствиям. Опросы работников московских предприятий, реализующихкомпьютерную технику показали, что менеджеры по сбыту, решая проблемувыбора целевого рынка часто упускают из вида как, с помощью каких средстввозможно достижение успеха. Перенос старых, используемых для другихусловий, приемов распыление ароматизатор методов конкуренции на новые рынки не приносит желаемыхрезультатов. Вопрос: как конкурировать является столь же важным икритическим и, его игнорирование означает полное отсутствие целевойориентации в конкурентной борьбе. Недостаточно внимания уделяется распыление ароматизатор определению начала распыление ароматизатор окончанияпериода использования разработанной стратегии конкуренции. Общая тенденциясокращения жизненного цикла товара, увеличение количества товаров,использующих технологические решения быстро сменяющие друг друга, изменениедемографических характеристик рынка, политической ситуации в стране идругие динамические факторы осложняют правильный выбор начала внедренияновой стратегии конкуренции распыление ароматизатор периода ее использования на рынке. К общему недостатку процесса разработки стратегии конкуренции можноотнести его слабую персональную ориентацию. Часто стратегия ориентированана противодействие предприятиям-конкурентам распыление ароматизатор в меньшей степени учитываетособенности управления этими предприятиями, в частности, тип поведения егоруководителей. Вместе с тем, образование руководителей, их подходы кведению бизнеса, опыт, способности распыление ароматизатор другие персональные характеристики вомногом определяют возможные реакции на изменение рынка. Это означает, чтостратегия конкуренция должна рассматривать в качестве объекта соперничестване только предприятие, но и. его аппарат управления со свойственным емустилем руководства, что позволит более точно распыление ароматизатор адекватно реагировать навозможные контрмеры. Кроме того, необходимо помнить, что борьба сконкурентами ведется в конечном счете за бюджет потребителей. И поэтомусмысл конкурентной борьбы заключается не столько в действиях противпредприятий-соперников, сколько в завоевании конкретных потребителей,пользующихся услугами конкурентов. ДОСТИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ Товар представляет собой своего рода живой организм, развивающийся,как известно в следующем порядке: зачатие - рождение - зрелость - старениеи смерть. По аналогии мы различаем следующие этапы типичного жизненного циклатоваров: этап разработки товара, этап выведения на рынок, этап роста, этапзрелости, этап насыщения рынка, этап упадка. Жизненный цикл товара можно представить в виде графика зависимостиобъема продаж от времени существования (жизни) этого товара. Типовой графикпредставлен на рис. 1, на котором выделены основные этапы жизни товара. Рассмотрим ниже характеристики основных этапов жизненного циклатовара. Разработка. Это анализ возможностей производства продукции.Исследования распыление ароматизатор опытно-конструкторские разработки, маркетинговыеисследования. Рыночные испытания. Выведение на рынок. Это поступление товара в продажу. Новая маркатовара имеет кратковременные (монополистические) преимущества. Рост. Это ответная реакция конкурентов. Быстро растущий рынок. Маркатовара увеличивает или сокращает свою долю. Рост потребления на душунаселения. Изменчивый, нестабильный характер. Рис. 1. Типовой график жизненного цикла изделия Зрелость. Это стабилизация. Рост продаж, но все более медленнымитемпами, затем приостановка распыление ароматизатор в конце концов сокращение. Значительное числопокупателей выбирают марку товара, то есть предпочтение марке становитсясущественным фактором, потребление на душу населения падает. Насыщение рынка распыление ароматизатор упадок. Весь рынок сокращается. Возникает излишекмощностей. Возможны слияния фирм. Появляются товары-заменители. Финансовые цели на отдельных этапах жизненного цикла. Разработка. Безубыточность. Выведение на рынок. Прибыль за счет продаж. Рост. Максимальный объем прибыли. Зрелость. Прибыль за счет сокращения издержек. Насыщение распыление ароматизатор упадок. Сокращение затрат при уменьшении объема продажтоваров. С помощью теории жизненного цикла можно автоматически прогнозироватьситуацию. Если управление компании полностью доверится этой теории, то наэтапе зрелости товар может быть лишен маркетинговой поддержки, чтобыосвободившиеся средства направить на разработку товара-субститута. Безподдержки маркетинга объем продаж товара неизбежно сократится распыление ароматизатор возникнетнеобходимость форсировать продвижение на рынок товара-субститута безнадлежащей его технической проверки распыление ароматизатор рыночных испытаний, что в целомпоставит компанию перед двумя неудачами вместо одного успеха. 2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НА ВСЕХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА При активном формировании ассортимента товара весьма полезным можетстать опыт маркетинговой деятельности по исследованию жизненного циклаизделий. Жизненный цикл товара - период, в течение которого товар покупаетсяна рынке. Эта концепция используется для создания распыление ароматизатор сбыта продукции,разработки стратегии маркетинга с момента поступления товара на рынок доего снятия с рынка. Жизненный цикл товара может быть представлен какопределенная последовательность стадий существования его на рынке, имеющаявременные рамки. Динамика жизни товара показывает объем возможных(фактических) продаж в каждое определенное время существования спроса нанего. При всем разнообразии жизненных циклов товаров можно выделитьследующие основные фазы (стадии) жизненного цикла как концепции товара:разработку, внедрение, рост, спроса, зрелость (или стабилизацию) распыление ароматизатор спад. Разработка. Это анализ возможностей производства продукции.Исследования распыление ароматизатор опытно-конструкторские разработки, маркетинговыеисследования. Рыночные испытания. Внедрение - фаза появления нового товара на рынке (первоначально ввиде пробных продаж). Цель маркетинга - создать рынок нового товара. Наэтой стадии товар еще является новинкой. Чтобы товар был признан распыление ароматизатор принятпотребителями в коммерческом смысле распыление ароматизатор доказал свои достоинства в смыслетехническом, требуется значительное время распыление ароматизатор большие затраты денежныхсредств. При этом объем реализации мал распыление ароматизатор увеличивается очень медленно. Если внедрение прошло успешно, товар вступает в фазу роста. Ростспроса - фаза признания покупателем товара распыление ароматизатор быстрого увеличения спроса нанего. В этот период цель маркетинга - расширить сбыт распыление ароматизатор совокупностьмодификаций продукта. Возрастает число распыление ароматизатор объем повторных распыление ароматизатор многократныхпокупок, репутация распыление ароматизатор популярность товара повышаются в результате обменамнениями между покупателями. Часто конкурирующие фирмы обращают внимание наэтот потенциальный рынок, начинают предлагать аналогичные или сходныетовары и, проводя собственные рекламные мероприятия, тем самым ускоряютувеличение емкости рынка. Зрелость (стабилизация) - фаза постепенного удовлетворения спроса наданный товар. Главная задача маркетинговой деятельности в этих условиях -сохранить преимущественное положение товара на рынке как можно дольше.Снижаются темпы роста спроса распыление ароматизатор стабилизируются объемы продаж. В этой фазестановится необходимым увеличение расходов на маркетинг - рекламу,повышение качества товара, улучшение сервиса; возможно снижение цен дляподдержания объемов продажи. Прибыльность торговли может быть обеспечена вэтой фазе только на основе уменьшения производственных расходов. В концеэтой фазы должны приниматься тактические распыление ароматизатор стратегические решения попродукту - его дальнейшая модификация или переход на новую модель. Наконец товар вступает в фазу спада. Спад - фаза резкого сниженияобъемов продаж, распыление ароматизатор затем распыление ароматизатор прибыли. Для выигрыша времени в осуществленииизменений в ассортиментной политике фирма может усилить маркетинговыемероприятия (реклама, упаковка, методы сбыта распыление ароматизатор т.д.) или же вообщеотказаться от производства потерявшего популярность товара. Объемреализации начинает уменьшаться. Рассматриваемый товар завершает свойжизненный цикл. Он вытесняется с рынка очередным поколением новых иперспективных товаров. Рассмотрим более подробно характеристики основных этапов жизненногоцикла товара. ФАЗА ВНЕДРЕНИЯ Выведение на рынок распыление ароматизатор поступление товара в продажу. Новая марка товараимеет кратковременные (монополистические) преимущества. Товар распыление ароматизатор его изменения. Ключевое значение для успеха имеют конструкция(дизайн), потребительские свойства товара, распыление ароматизатор также обратная связь спотребителями. На рынке множество разных товаров. Маркетинг. Очень высокие затраты на рекламу по отношению к объемуреализации товара. Максимальное использование возможностей цен. Большиерасходы на мероприятия по маркетингу. Производство распыление ароматизатор распределение. Избыток распыление ароматизатор не загруженностьпроизводственных мощностей. Выпуск товаров малыми распыление ароматизатор средними партиями.Высокая себестоимость. Специально выделенные каналы товарораспределения. Конкуренция. Лишь немногие фирмы являются конкурентами. Доля розницы в цене товара распыление ароматизатор прибыли. Высокие цены, высокая долярозницы. Низкая прибыльность. Эластичность цен, доступная отдельнойрозничной фирме, не столь велика, как в фазе зрелости. Покупатель распыление ароматизатор его поведение. Покупатель инертен. Покупателя необходимоубедить попробовать испытать товар. ФАЗА РОСТА Быстро растущий рынок распыление ароматизатор ответная реакция конкурентов. Марка товараувеличивает или сокращает свою долю. Рост потребления на душу населенияносит изменчивый распыление ароматизатор нестабильный характер. Товар распыление ароматизатор его изменения. Товары имеют технические распыление ароматизатор функциональныеразличия. Качество товаров высокое. Появляются конкурирующие товары. Маркетинг. Высокие расходы на рекламу, но все же составляющие меньшуюдолю оборота, чем в фазе внедрения. Для товаров, не имеющих техническогохарактера, ключевыми задачами являются реклама распыление ароматизатор товарораспределение. Производство распыление ароматизатор распределение. Производственных мощностей не хватает.Сдвиг в сторону массового производства. Товарораспределение осуществляетсяпо каналам массового сбыта. Конкуренция. Многие фирмы вступают в конкурентную борьбу. Численностьконкурентов становится значительной. Доля розницы в цене товара распыление ароматизатор прибыли. Высокие прибыли. Весьма высокиецены, однако ниже, чем в фазе внедрения. Доля розницы в цене распыление ароматизатор прибылиустойчива к воздействию экономического спада. Покупатель распыление ароматизатор его поведение. Контингенты покупателей расширяются.Потребители принимают товары даже нестабильного распыление ароматизатор неодинакового качества. ФАЗА ЗРЕЛОСТИ Это стабилизация распыление ароматизатор рост продаж, но все более медленными темпами,затем приостановка распыление ароматизатор в конце концов сокращение. Значительное числопокупателей выбирают марку товара, то есть предпочтение марке становитсясущественным фактором, потребление на душу населения падает. Товар распыление ароматизатор его изменения. Превосходное качество. Замедление измененийтоваров. Маркетинг. Сегментация рынка: его разделение на отдельные сегменты.Усилия, направленные на продление жизненного цикла. Углублениеассортимента. Конкуренция рекламных кампаний. Производство распыление ароматизатор распределение. Некоторый избыток производственныхмощностей. Применяются стабильные, отработанные технологии. Товарвыпускается крупными партиями. Высокие затраты на физическое распределениевследствие углубления ассортимента. Конкуренция. Конкуренция цен. Увеличение количества фирменныхторговых марок. Доля розницы в цене товара распыление ароматизатор прибыли. Цены падают. Доля розницы вцене товара распыление ароматизатор прибыли уменьшается. Структура цен распыление ароматизатор распределение долейрынка между конкурирующими фирмами устоялись. Покупатель распыление ароматизатор его поведение. Массовый рынок. Насыщение. Повторные имногократные покупки. Как правило, покупатель выбирает из несколькихфирменных марок товара. ФАЗА СПАДА Происходит насыщение рынка распыление ароматизатор упадок продаж, рынок сокращается.Возникает излишек мощностей. Возможны слияния фирм. Появляются товары-заменители. Товар распыление ароматизатор его изменения. Малая дифференциация между товарами. Качествотовара нестабильное. Маркетинг. Низкое отношение расходов не рекламу к объему иреализации. Малые прочие расходы по маркетингу. Производство распыление ароматизатор распределение. Значительный избыток производственныхмощностей. Использование лишь некоторых каналов товарораспределения. Конкуренция. Фирмы начинают выходить из конкурентной борьбы,количество конкурентов уменьшается. Доля розницы в цене товара распыление ароматизатор прибыли. Низкая цена, низкая долярозницы в этой цене. В самом конце фазы цены могут повыситься. Покупатель распыление ароматизатор его поведение. Покупатели опытны, хорошо знают товар. Выбранная тема актуальна для данного дипломного проектирования,потому что необходимо анализировать конкурентоспособность на каждом этапежизненного цикла товара для организации эффективного сбыта продукции,пользующейся спросом на рынке. 3. АДАПТАЦИЯ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К ТРЕБОВАНИЯМ РЫНКА Конкурентоспособность - это характеристика товара, отражающая егоотличие от товара - конкурента как по степени соответствия конкретнойобщественной потребности, так распыление ароматизатор по затратам на ее удовлетворение. Показатель, выражающий такое отличие, определяетконкурентоспособность анализируемого товара по отношению к товару -конкуренту. Базой оценки конкурентоспособности является исследование потребностейпокупателя, требований рынка. При совершении покупки потребитель осуществляет процесс выборанеобходимого ему изделия среди целого ряда аналогичных, предлагаемых нарынке, распыление ароматизатор приобретает то из них, которое в наибольшей степени удовлетворяетего потребность. При этом покупатель учитывает их потребительские свойства,выясняет степень соответствия собственной потребности. Каждая потребность обладает свойствами распыление ароматизатор характеризующими ихпараметрами, которые определяют ее сущность, необходимый потребителюполезный эффект распыление ароматизатор конкретные условия процесса потребления. При совпадениипараметров потребности с параметрами, характеризующими само изделие исовершается покупка. Для того, чтобы товар был приобретен конкретным покупателем, ондолжен соответствовать потребностям по техническим параметрам распыление ароматизатор финансовымвозможностям потребителя (цена потребления товара), при этом потребительстремится израсходовать минимум средств для приобретения распыление ароматизатор потреблениятовара, то есть оптимизировать свои полные затраты. Поскольку потребности каждого отдельного складываются по воздействиямобширного комплекса факторов распыление ароматизатор носят индивидуальный характер, оценки одногои того же товара разными потребителями могут не совпадать. Соответственнонеодинаковым распыление ароматизатор будет их предпочтение, выбор из массы аналогичных товаров,предлагаемых на рынке. Следовательно, по отношению к конкретномупотребителю конкурентоспособность данного товара также будетиндивидуальной. Наибольшее признание среди товаров, предназначенных дляудовлетворения данной общественной потребности, получает тот, который болееполно ей соответствует. Это распыление ароматизатор выделяет его из общей товарной массы,обеспечивает успех в конкурентной борьбе. Таким образом, конкурентоспособность любого товара может бытьопределена только в результате сравнения, распыление ароматизатор поэтому является относительнымпоказателем. Она представляет собой характеристику товара, отражающую егоотличие от товара - конкурента по степени удовлетворения конкурентнойобщественной потребности. 4. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНОСТИ ПРОДУКЦИИ 4.1. Конкурентоспособность определяется совокупностью свойств этойпродукции, входящих в состав ее качества распыление ароматизатор важных для потребителя,определяющих затраты потребителя по приобретению, потреблению(эксплуатации) распыление ароматизатор утилизации продукции. Общая схема оценкиконкурентоспособности представлена на рис.2. 4.2. Оценка конкурентоспособности начинается с определения целиисследования: ( если необходимо определить положение данного товара в рядуаналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по важнейшимпараметрам; ( если целью исследования является оценка перспектив сбыта товара наконкретном рынке, то в анализе должна использоваться информация, включающаясведения об изделиях, которые выйдут на рынок в перспективе, распыление ароматизатор такжесведения об изменении действующих в стране стандартов распыление ароматизатор законодательства,динамики потребительского спроса. [pic] Рис 2. Схема обеспечения конкурентоспособностиНезависимо от целей исследования, основой оценки конкурентоспособностиявляется изучение рыночных условий, которое должно проводиться постоянно,как до начала разработки новой продукции, так распыление ароматизатор в ходе ее реализации.Задача стоит в выделении той группы факторов, которые влияют наформирование спроса в определенном секторе рынка: ( рассматриваются изменения в требованиях постоянных заказчиковпродукции; ( анализируются направления развития аналогичных разработок; ( рассматриваются сферы возможного использования продукции; ( анализируется круг постоянных покупателей. Вышеизложенное подразумевает “комплексное исследование рынка”. Особоеместо в изучении рынка занимает долгосрочное прогнозирование его развития,связанное с длительностью осуществления разработки распыление ароматизатор производства многихвидов компьютерной техники. 4.3. На основе изучения рынка распыление ароматизатор требований покупателей выбираетсяпродукция, по которой будет проводиться анализ или формулируются требованияк будущему изделию, распыление ароматизатор далее определяется номенклатура параметров,участвующих в оценке. При анализе должны использоваться те же критерии, которыми оперируетпотребитель, выбирая товар. 4.4. По каждой из групп параметров проводится сравнение, показывающеенасколько эти параметры близки к соответствующему параметру потребности. 4.5. Анализ конкурентоспособности начинается с оценки нормативныхпараметров. Если хотя бы один из них не соответствует уровню, которыйпредписан действующими нормами распыление ароматизатор стандартами, то дальнейшая оценкаконкурентоспособности продукции нецелесообразна, независимо от результатасравнения по другим параметрам. В то же время, превышение норм распыление ароматизатор стандартови законодательства не может рассматриваться как преимущество продукции,поскольку с точки зрения потребителя оно часто является бесполезным ипотребительской стоимости не увеличивает. Исключения могут составить случаи, когда покупатель заинтересован внекотором превышении действующих норм распыление ароматизатор стандартов в расчете на ужесточениеих в будущем. 4.6. Производится подсчет групповых показателей, которые вколичественной форме выражают различие между анализируемой продукцией ипотребностью по данной группе параметров распыление ароматизатор позволяет судить о степениудовлетворения потребности по этой группе. 4.7. Рассчитывается интегральный показатель, который используется дляоценки конкурентоспособности анализируемой продукции по всемрассматриваемым группам параметров в целом. 4.8. Результаты оценки конкурентоспособности используются длявыработки вывода о ней, распыление ароматизатор также - для выбора путей оптимального повышенияконкурентоспособности продукции для решения рыночных задач. Однако, факт высокой конкурентоспособности самого изделия являетсялишь необходимым условием реализации этого изделия на рынке в заданныхобъемах. Следует также учитывать формы распыление ароматизатор методы технического обслуживания,наличие рекламы, торгово-политические отношения между странами распыление ароматизатор т.д. 4.9. В результате оценки конкурентоспособности продукции могут бытьприняты следующие решения: . изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции; . изменение порядка проектирования продукции; . изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа; . изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию распыление ароматизатор ремонту, цен на запасные части; . изменение порядка реализации продукции на рынке; . изменение структуры распыление ароматизатор размера инвестиций в разработку, производство распыление ароматизатор сбыт продукции; . изменение структуры распыление ароматизатор объемов кооперационных поставок при производстве продукции распыление ароматизатор цен на комплектующие изделия распыление ароматизатор состава выбранных поставщиков; . изменение системы стимулирования поставщиков; . изменение структуры импорта распыление ароматизатор видов импортируемой продукции. 4.10. Принципы распыление ароматизатор методы оценки конкурентоспособности могут бытьиспользованы для обоснования принимаемых решений при: ( комплексном изучении рынка распыление ароматизатор выборе направлений коммерческой деятельности предприятия; ( разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции; ( оценке перспектив продажи конкретных изделий распыление ароматизатор формировании структуры продаж; ( разработке предложений по развитию производственного потенциала предприятия; ( контроле качества продукции; ( установлении цен на продукцию; ( отборе продукции при покупке через тендеры распыление ароматизатор торги; ( аттестации продукции; ( подготовке технических заданий по созданию новых образцов продукции; ( решении вопроса о включении в экспортную программу распыление ароматизатор снятии продукции с экспорта, либо ее модернизации; ( подготовка информации для рекламы продукции; ( решении вопроса о целесообразности патентования распыление ароматизатор поддержания патента в действии;( разработке мероприятий по стимулированию разработчиков распыление ароматизатор поставщиков. Горькая теорема «То, о чем будет говорится в данной главе, нам должны были сказать,по крайней мере, десять лет назад. Если бы это было сделано, наше общество,скорее всего, избежало бы многих тяжелых ошибок. В представляемом материале анализируются попытки интеграции России вмировою экономику, выявляются ограничения, накладываемые на этот процессособыми экономико-географическими условиями России, выстраивается концепцияразумного взаимодействия с окружающим миром. Предложенный материал актуален как для проблем России, так распыление ароматизатор проблемУкраины»[1]. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Вообще понятие конкурентоспособности нередко понимается неправильно.Неглупые люди с жаром оспаривают утверждения о неконкурентоспособностироссийской продукции, причем в качестве довода утверждают, что российскиеизделия бывают лучше западных (или дальневосточных). Другие же, напротив,говорят, что российская продукция неконкурентоспособна из-за низкогокачества. Но ведь конкурируют распыление ароматизатор продавцы металлолома, конкурируют междусобой распыление ароматизатор "лохотронщики" Так при чем тут качество? Качество распыление ароматизатор конкурентоспособность - совершенно разные вещи. Ведь распыление ароматизатор производитель ''Роллс-Ройсов" как-то обанкротился, распыление ароматизатор эту машину некачественной еще никто не называл. Чтобы не затрагивать патриотические струнки, возьмем в качестве примера американские оружейные фирмы. Вроде бы, продукция у них - традиционней для США нет. Но, как ни странно, в мире популярны бразильские, аргентинские, испанские револьверы распыление ароматизатор охотничьи ружья, их производство обходится существенно дешевле распыление ароматизатор они оказались конкурентоспособнее, хотя в среднем распыление ароматизатор хуже качеством. А ведь по объективным показателям оружие из Коннектикута (США) - лучше. Но многие оружейные фирмы из США на грани банкротства, распыление ароматизатор те, которые своевременно перевели свое производство в Латинскую Америку, процветают. Итак, конкурентоспособность - это не качество продукции, это что-тодругое. То есть вполне возможна ситуация, когда мы не сможем добитьсяконкурентоспособности на мировом рынке, даже если каждое российское изделиебудет лучше качеством, чем у других производителей. Нужно что-то еще. Может быть, в конкуренции побеждает тот, кто первый внедряет новыеизобретения, новые технические решения? Отчасти это так, но есть ипротиворечащие этому подходу факты. Изобретатель персонального 'компьютера- фирма Эппл - проиграла в конкурентной борьбе Ай-Би-Эм. Так значит, дело вмасштабах? Действительно, кто может тягаться с "голубым гигантом" (прозвищеАй-Би-Эм)? Оказывается, тягаться можно. Малоизвестная у нас фирма "Компак" в 90-х годах превосходила Ай-Би-Эм по объему продаж персональных компьютеров в США. "Компак" - своеобразная фирма, был период, когда она не имела в США рекламных подразделений, потому что вообще не рекламировала свою продукцию. Оказывается, распыление ароматизатор такое бывает. Видимо, этот факт - сам по себе реклама. Есть фирма "Сан микросистеме" - тоже держится на рынке ЭВМ, хотя по масштабам не сравнима с "Ай-Би-Эм". Так что дело не в масштабах. И дело даже не в новых технологиях. Конкуренция работает распыление ароматизатор втрадиционных отраслях, где не так уж много нововведений. Не так многонового в сельском хозяйстве, но одни фермеры разоряются, распыление ароматизатор другиепроцветают. Казалось бы - распыление ароматизатор тот производит пшеницу, распыление ароматизатор этот, пшеницасовершенно одинаковая, технология тоже одна, но результаты для разныхфермеров бывают разными. Так может быть, конкуренция ведется путем "ценовой войны"? Достаточнопредложить более низкую цену, распыление ароматизатор ты конкурентоспособен? Ничего подобного. Такой путь ведет не к победе в конкуренции, распыление ароматизатор кразорению. Так бы все начали цены снижать, до нуля, кому же хочетсяостаться неконкурентоспособным? Но прибыль-то откуда возьмется в этомслучае? Если на какой-то товар снижается цена, то цену снижают всепроизводители этого товара. Есть такое понятие: "совершенно конкурентная экономика". Это ситуация,когда совершенно идентичную продукцию производят многие производители,каждый из которых не может даже влиять на уровень цен продукта, так как егодоля на рынке невелика. Типичный пример - мелкий фермер, производящийзерно. Выбросит он свою продукцию на рынок или нет - никто распыление ароматизатор не заметит. Посути, фермер просто сдает свою продукцию по строго определенной закупочнойцене, распыление ароматизатор не торгует ею. Так вот распыление ароматизатор среди этих производителей тоже существуетконкуренция. Так каков же критерий конкурентоспособности? Что же являетсякритерием? Критерий один - превышение доходов над расходами. Если за продукциюполучаешь выручки больше, чем тратишь на ее производство распыление ароматизатор свое собственноесуществование, то ты на коне, ты конкурентоспособен. Если меньше - топриходится сначала снижать издержки, потом собственное потребление, потомзалезать в долги, распыление ароматизатор то распыление ароматизатор избавляться от части основного капитала - этоопасный путь, чреватый полным разорением. Расходы на производство сейчас принято называть "издержками" (по-английски СО81). У нас чаще используется слово "себестоимость", нообойдемся без него. В издержки, кстати, входит распыление ароматизатор стоимость специфическоготруда управляющих предприятиями распыление ароматизатор капиталами. Вся современная конкуренция построена на сравнении между издержками ивыручкой. Именно это называется "эффективностью". "Эффективность" взападном понимании - это не полезность. То есть никто не требует от фирм,чтобы они соревновались в полезности своей продукции, степениудовлетворения потребностей населения. Основной принцип западной экономики - если производители соревнуются в"эффективности", то удовлетворение потребностей населения происходитавтоматически, само собой. Это пока что гипотеза, теоретически она неподтверждена, но распыление ароматизатор не опровергнута. Она работает! Были в истории, в томчисле распыление ароматизатор современной, попытки построить экономику на других принципах - но вэтих экономиках накал соревнования (а "конкуренция" буквально означает"соревнование", это одно распыление ароматизатор то же понятие) не обеспечил того же уровняблагосостояния, который достигли страны Запада. Я говорю об экономике СССР.Соревнование в ней было, но не по критерию лучшего соотношениявыручка/издержки. Чем более "эффективно" (по критерию выручка/издержки) предприятие, темоно конкурентоспособнее. Только это имеет значение, больше ничего. Никачество продукции, ни полезность не имеют прямого отношения кконкурентоспособности! Что же касается конкурентоспособности товаров, то они конкурируют в своихгруппах, которые объединяют товары, сходные по потребительским качествам."Жигули" распыление ароматизатор "Феррари" - не конкуренты. Это разные товары! "Запорожцы"перестали покупать на Западе не потому, что они стали неконкурентоспособны,а потому что сам класс таких машин окончательно устарел, распыление ароматизатор даже бедняки немогли позволить себе выехать на улицу на такой машине. Но это не значит,что, когда на Западе "Запорожцы" продавались (а они продавались, инеплохо), они конкурировали с "Мерседесами". Конкурировали они савтомобилями того же класса, просто мы о таких не знаем или забыли. Ведьконкурируют между собой распыление ароматизатор товары для бедняков. Если товар хоть сколько-нибудь полезен, если он хоть в какой-то мереявляется товаром, то он может быть конкурентоспособен, распыление ароматизатор может распыление ароматизатор не быть. Если производитель выпускает новую модель, с улучшенными качествами - онавступает в конкуренцию уже в другом классе товаров. А критерий тот же-главное, чтобы товар можно было продать за цену, превышающую издержки, ивсе. И даже если товар уникален, если у него нет конкурентов - все равно, егопроизводитель конкурирует со всей промышленностью - по критерию"выручка/издержки". У нас в широких массах не было понимания этого с советских времен - тогдаза границей закупались лишь товары высокого качества, распыление ароматизатор продавались у наспо низкой цене. Сейчас-то мы знаем, что качество распыление ароматизатор у импортного товарабывает, мягко говоря, разное. Все уже знакомы с колбасой, произведенной по"западной технологии". Интересно, что на нашем внутреннем рынке после 1991 года импортнаяпродукция оказалась безусловно конкурентоспособней нашей, распыление ароматизатор не всегда из-закачества. Более того, распыление ароматизатор то, что начали производить на нашей территориизападные компании, тоже оказалось конкурентоспособней нашего - сигареты,напитки, кондитерские изделия. Действительно, организация производства,технология, реклама - все оказалось лучше. Дело не в "секретных рецептах" -на этикетках состав приведен, да его по действующему законодательству инельзя держать в секрете - все-таки пищевые продукты. Состав по сути тотже, что распыление ароматизатор у наших ситро распыление ароматизатор лимонадов - у "Спрайта", например - вода, сахар,углекислота, аскорбинка, лимонная кислота, цитрат натрия, бензоат натрия.Ну еще фирменные ароматизаторы - но, на самом деле, ничегосверхъестественного для нашей пищевой промышленности нет. В "Бонакве"вообще кроме воды распыление ароматизатор углекислоты только сода распыление ароматизатор смесь хлоридов калия распыление ароматизатор натрия- чем дворники тротуары посыпают. Но не поспоришь - в целом "их"производство оказалось выгодней, распыление ароматизатор наш производитель разорился. Хотякачество шоколада, например, не всегда было лучше! Но - обратите внимание - вся эта продукция предназначена для внутреннегопотребления, распыление ароматизатор не для экспорта из России. На внешний рынок ничего изпроизведенного "по западным технологиям" не поставляется. Мы не сталифабрикой для всего мира! Российские филиалы западных фирм отнюдь неоказались конкурентоспособней иностранных производств. И большая часть якобы произведенного - на самом деле фасовка импорта. Якобы российские сигареты сделаны из импортного табака. Почему ввозят табак распыление ароматизатор фасуют его здесь? А пошлина меньше, чем на готовые сигареты. Почему "Пепси" производится в России? Это понятно - в основном она состоит из воды, есть смысл завозить сюда концентрат, распыление ароматизатор не готовый напиток. И в "российской" "Кока-коле" российские - сахар распыление ароматизатор вода, ноне только концентрат везут к нам из Ирландии, даже банки - распыление ароматизатор те из Швеции. В Россию, как ни удивительно, практически нет импорта телевизоров. Откуда же в каждой квартире импортный телевизор? Они собираются прямо на складах. Импортируются четыре детали - кинескоп, электронная плата, передняя распыление ароматизатор задняя детали корпуса, все свинчивается. Почему? А на запчасти пошлина в шесть раз меньше, чем на готовые телевизоры. И вот так все - что можно сделать за пределами России - делается там. Поневоле, под влиянием таможенного законодательства, кое-что делается у нас. Но всех иностранных инвестиций в производство в России - на 7 млрд. долларов. Это при том, что просто в долг нам надавали не меньше чем на 140 млрд. долларов! А раз все производимое реализуется у нас, то дополнительного притокавалюты мы распыление ароматизатор не получили. Более того - прибыль вывозится из нашей страны.Так как формируется она в рублях, то ее конвертируют в валюту распыление ароматизатор вывозят.Вместо притока валюты в нашу страну идет ее отток. От того, что на нашейтерритории установлена линия по разливу "Миринды" - страна не становитсябогаче валютой, распыление ароматизатор наоборот. Но это лирическое отступление. Отметим для нас главное - даже продукция,произведенная у нас по западным технологиям, с западным качеством, намировой рынок не идет. Почему? КОНКУРЕНЦИЯ Практически общепринято распыление ароматизатор среди экономистов распыление ароматизатор в обществе в целом, чтоесли производители постоянно находятся под угрозой гибели из-за болеевысоких издержек, или слишком низкой выручки - то общество в целомвыигрывает.Поскольку лишь те наказания устрашают, которые время от времениприменяются, то конкуренция лишь тогда действенна, когда она разоряет игубит отстающих. А часто ли гибнут отстающие в конкурентной экономике? Гибнут часто. Состав производителей любой продукции обновляется довольнозначительно, распыление ароматизатор это касается не только прогрессивных отраслей, вродепрограммистских фирм. Разоряются распыление ароматизатор банки, распыление ароматизатор страховые компании, хотя этомубизнесу сотни лет. Масштабы этого явления даже больше, чем видно на первыйвзгляд -многие разорившиеся фирмы, продававшие популярную продукцию (бываети такое) продают распыление ароматизатор торговую марку другим, поэтому потребитель не замечаетэтого. Так, владельцы некоторых голливудских кинофирм теперь японцы. Оказывается, в США есть общественный слой, даже более обездоленный, чембезработные рабочие распыление ароматизатор служащие - это разорившиеся предприниматели. Ведьмногие социальные программы их не касаются - у них нет трудового стажа. Тем не менее, в устойчивой рыночной экономике, сколько погибло - столько распыление ароматизатор родилось. И каков механизм гибели неконкурентоспособных предприятий? За последнюю сотню лет тут произошли значительные изменения. Очевидно, что наиболее быстрым бывает разорение тех, кто расходует больше, чем приносит выручки их продукция. Если нет резервов, распыление ароматизатор если такие "ножницы" -не разовое явление, то все скоро заканчивается. Но так было всегда, хотя бы распыление ароматизатор до нашей эры, при любом общественном строе. А что бывает, если предприятие приносит прибыль, но конкурент просто более прибылен? Когда-то такая ситуация приводила только к тому, что кто-то богател, распыление ароматизатор кто-то тоже богател, но медленнее. Пока предприятие приносило хоть какой-то доход, его владелец мог жить, не особенно беспокоясь, хотя ему распыление ароматизатор приходилось урезать собственное потребление. Если же предприятием владела компания владельцев, то одному из компаньонов, недовольному низкой прибылью, было нелегко изъять свою часть капитала или даже свою долю прибыли распыление ароматизатор вложить в предприятие более удачливого конкурента. Трудности были распыление ароматизатор юридические, распыление ароматизатор моральные. Ситуация изменилась, когда появилась возможность относительно свободно распыление ароматизатор почти анонимно перемещать капиталы из предприятия в предприятие, из отрасли в отрасль, то есть когда появилась фондовая биржа. Более прибыльное предприятие имеет большую инвестиционную привлекательность, распыление ароматизатор из менее прибыльного владельцы капиталов пытаются их увести, чтобы купить долю в более прибыльном. Это не слишком легко - реализация значительной части акций предприятия снижает их цену. Тем не менее, отток капитала из отстающей фирмы неизбежен, распыление ароматизатор никто из акционеров не хочет остаться последним на тонущем корабле.Поэтому свободное перемещение капиталов способствует усилению"естественного отбора" среди конкурирующих предприятий, конкурирующихотраслей промышленности. Этим современная экономика отличается от экономикидаже прошлого века. И легкость перемещения капиталов все чудеснее -национальных границ для капиталов почти нет, распыление ароматизатор современные средствакоммуникации в считанные минуты переправляют миллиардные капиталы к новомуместу их применения. Так пишется в популярных статьях про западнуюэкономику, но при этом опускаются некоторые важные детали. Акционеру, чтобыспасти свои деньги из тонущего предприятия, надо найти кого-то, кому можнопродать свои акции - это непросто распыление ароматизатор связано с денежными потерями. Просто"сдать" акции обратно компании, их выпустившей, нельзя. Ведь деньги ужепотрачены - на них построен завод, куплены оборудование распыление ароматизатор сырье. Поэтому мечта любого вкладчика - найти способ вложить деньги так, чтобыможно было их обратно в любой момент вернуть, распыление ароматизатор еще лучше, подгарантированный процент. А это непросто. То есть, на самом деле, такого уж резкого исчезновения капитала на одномконтиненте распыление ароматизатор появления его на другом не бывает, все происходит постепенно.Вложить свободный капитал можно быстро, "вытащить" же уже не так легко. Таким образом, настоящий инвестор должен быть очень осторожен привложении денег - отменить сделку, если деньги вложены внеконкурентоспособное предприятие, физически нельзя. Естественно, планируя свои вложения, необходимо рассчитывать шансы тогоили иного предприятия на выживание. Самый тупой метод - смотреть, на акциикакого предприятия растет спрос (цена таких акций растет), распыление ароматизатор вкладыватьденьги в него. Но в этом случае много не выиграешь - "сливки" снимает тот,кто первым распознал прибыльность предприятия - да можно распыление ароматизатор ошибиться:попасться на удочку биржевых спекулянтов. Да, на спекуляциях некоторые"делают" миллиарды - но оставим эту тему в стороне. Настоящие инвесторыиграми распыление ароматизатор не занимаются - мы ведь говорим о серьезных вложениях в реальноепроизводство, распыление ароматизатор не о спекуляциях на бирже. Конечно, во многом может помочь интуиция - какое дело может оказатьсявыгодным. Можно вложить деньги в удачное предприятие, если знаешь о нем что-то важное -например, что на какую-то продукцию будет крупныйгосударственный заказ, или что новая технология в десять раз удешевит какой-нибудь популярный продукт. Но появление революционно новых отраслей илиизобретений -редкость, рядовой инвестор может ни разу в жизни не вложитьсвоих денег в никому не известный товар. Основным же инструментом при оценке предприятия является метод оценкипроизводственных издержек. Это рутинная, мелочная работа, но свободныесредства обычно вкладываются именно на основе такого анализа. Если удастсяоценить, каков уровень издержек при производстве единицы продукта на томили ином предприятии - то мы можем достоверно предположить, какой будет егосудьба. Именно с помощью этого метода определяется инвестиционная привлекательность предприятий в совершенно конкурентной эконо-мике. Надо лишь грамотно провести анализ затрат на производство, не забыв ни одной мелочи, распыление ароматизатор картина будет ясна. Если одна ферма на литр молока расходует два килограмма комбикорма, распыление ароматизатор вторая - три килограмма, то которому фермеру вы одолжите денег на расширение хозяйства? Но не следует думать, что конкуренция действует как естественный отбор в устойчивой популяции каких-либо зверьков, устраняя лишь уродов распыление ароматизатор неудачников. В мировой экономике устойчивое состояние еще не достигнуто, поэтому в некоторых странах иногда вымирают целые отрасли, на время или навсегда. И рынок, распыление ароматизатор фондовые биржи не решают всех проблем сами по себе. Так, был период, когда оказалось, что производить текстиль выгоднее не в США, распыление ароматизатор текстильная промышленность вымерла (сейчас она возрождена в 1 автоматизированном виде). Многие работники переориентировались, но не все, распыление ароматизатор каково было даже менеджерам распыление ароматизатор организаторам производства, чьи профессиональные навыки вдруг оказались не нужны? Не переезжать же им в Пакистан вместе с текстильной промышленностью? То есть в период, когда это вымирание началось, применять метод расчетаиздержек в приложении к отдельным текстильным фабрикам США было совершеннобессмысленно. Фабрика-победительница просто закрылась чуть позже остальных.Так что считать производственные издержки лишь внутри национальнойэкономики - неоправданное ограничение. Сильная сторона американцев - то, чтразделы компания петрокатридж распыление ароматизатор средство самооборона ppg краска вымпел mobil gargoyle штанга насосный интеллектуальный электросчетчик кулер регулируемый нужен фотограф детский мир wow гайковерт циклон сцн-40 metrobond масло облепих.концентрат продажа кофе электроинструмент метабо сервис alfa laval тестоокруглитель ленточный отчетность пбоюл химчистка доставка трость доставка лечение зарубежом нард скачать бесплатный конкурентный анализ асбест хризотиловый кулер бесшумный фотопечать медикаментозный прерывание беременность колокейшн управление кострома бензопила stihl бесплатный нард флюоресцентный краска фотопечать гнб нестандартный коробка заказать флаг трубогиб степ-аэробика фасадный покрытие подбор эмаль электрокамин dimplex model plasma (sp9) скраб-пилинг светящийся краска корпаративные праздник кс-4361а купить актуатор доставка брэнд купить чейнджер значок медаль измеритель температры лечение слух два цвет роль ставень снегоуборочный машина пломбирование qtek подгонный компенсатор danfoss анкетирование врач акушер гинеколог установка hotbird квн мытье потолок профессиональный видеосъемка электрокамин dimplex model plasma (sp9) бюгельные зубной протез оформление свадеб вино заказ peg perego venezia циклон батарейный дулевский фарфор 5440.14 (крышка) интеллектуальный электросчетчик гайковерт мрт коленный сустав холодильный камера пассажирский лифт сухой мороженый тренировка память юр.адрес кс-4361 свойство краска штамповка очки защитный фейрверк вечеринка ariston опт диспетчеризация шапка доставка рак пищевод этнический психология производственный тара 8800 gold edition ведро шампанский два цвет заказать обед нард онлайн трехфазный электросчетчик александр вертинский. желтый танго фарфор куллер устройство плавный пуск гостинницы спб qtek купить каболка иностранный долг прайс зеркало решетка ливнесборная neri karra кожгалантерея холодильник уценка автоподъемник облицовка электрокамин красный площадь васильевский спуск trinity hi-fi 8800 white gold культура танго паркетный лак длинный нард стальной топкий spartherm акриловый вставка вкладыш доставка суша бензопила импортный залог кострома система дымоудаления охота пиранья футбольный тотализатор кухонный техник пионовая беседка система дымоудаления kyiv apartments service наркомания кострома жилье kyiv apartaments rent мелованный бумага девелоперская компания арочный конструкция вечерний платье травертин электросчетчик сэт билет мхат бесплатный нард гостинницы санкт-питербурга автоинформатор бордюр гайковерт ротационный rvg срочный перевод зеркало вагинальный госпиталь мэш кострома коммерческий дермато-венеролог серверные корпус консольный переключатель иностранный долг распыление ароматизатор